年度营销计划，无论其名称如何，都会被视为预算申请。受众只关注一件事：分配多少预算，以及分配给什么。因此，如果计划只描述活动，而不将其与企业关心的数字挂钩，那么最终获批的预算将低于预期。
营销负责人常抵触这种说法，因为它将战略简化为电子表格，但正是这种抵触导致了简化。一个明确自身成功衡量标准的计划，能掌控其评判方式；反之，则会按财务总监已追踪的指标来评判。已发布版本中不应包含往年的渠道级绩效：内部获客成本和转化数据属于竞争性信息，应保留在附录中，而非视频里。
该计划被浓缩为八个场景：一个关于计划所要实现的业务成果，一个关于受众细分，两个关于渠道策略及选择原因，一个关于营销活动日历，一个关于全年预算分配，一个关于衡量计划的指标，以及一个关于有意不做的内容。
年度计划通常有五十页幻灯片，却在二十分钟内被决定。在这里，精简并非礼节，而是决定计划能否被讨论，还是只能按去年的数字获批的关键。
营收、留存或销售线索。在描述任何活动之前，明确计划所要实现的具体数字，能将讨论从“成本”转变为“投资”。
不是一堆理由，而是一个核心理由。如果选择某个渠道的理由无法用一句话概括，那通常只是出于习惯。
只增加内容的计划会被视为一味索取。明确将停止哪些工作，是本次会议中最有力的可信度信号。
在申请预算时就明确成功标准，能避免六个月后被他人定义的标准衡量。
上传计划演示文稿、渠道绩效总结或财务所需的预算模板——支持 PDF、DOC、DOCX、PPTX 或 TXT 格式，文件大小限制为 200 MB。返回的内容可编辑，且源文件不会被修改。
您的团队已起草的计划演示文稿是唯一所需的输入——在预算审批前重新修改草稿。
