在大多数工地上，进度计划都有四个版本：总进度计划、工头白板上的计划、分包商自己的计划，以及当天早上口头约定的内容。进度通过电话和照片汇报到群聊中，而到了每周例会，没人能说清哪个版本才是最新的。
真正的代价并非分歧本身，而是它所掩盖的问题。某个工种三天的小延误可能悄无声息地被消化，直到它与按不同版本计划预订的材料交付发生冲突，届时，延误就可能变成两周。原始文件中应保留的商业信息层包括：合同价值、保留金条款和延误罚款，这些正是竞争对手和索赔顾问都乐于看到的。
平台通过八个场景进行介绍：其中两个场景展示工地如何经历“四版本问题”，一个场景展示如何在工作现场通过手机捕捉进度，两个场景展示照片和任务更新如何汇集成一个记录，一个场景展示所有人都在查看的进度视图，一个场景展示客户或业主看到的内容，还有一个场景展示平台投入使用的第一周会是怎样。
建筑行业的采购方以前也买过工地软件，而上一个项目可能还只实施了一半。视频必须正视这段历史，因为他们的异议不在于共享记录是否有用，而在于工人是否真的会使用它。
工地上的采纳率取决于在脚手架上更新信息是否只需十秒钟。任何以桌面界面拍摄的场景都会失去那些需要输入数据的受众。
这个问题太常见了，以至于无人提及。将这四个版本同时呈现在屏幕上，项目经理会立刻认出这就是他们自己的工地。
分包商承担了输入数据的负担，却往往受益最少。明确指出他们能得到哪些改善，通常是更少的电话和更快的估价，这才是推广成功的关键。
采购方深知，这些产品往往在实施阶段就“夭折”了。诚实地描述前两周的使用情况，比再多一项功能都更具说服力。
上传产品简介、参考项目的案例研究，或销售团队使用的实施计划，支持 PDF、DOCX、DOC、PPTX 或 TXT 格式，最大 200 MB。场景将生成并可供编辑；原始文件保持不变。
.PNG)
室内装修、土木工程和住宅项目有不同的汇报节奏。泛泛的工地案例无法说服任何人；只有与您面前的投标项目相匹配的案例才能奏效。
.PNG)
业主希望获得确定性，承包商则希望减少行政工作。当两者都在观看时，应标明哪些场景对各自重要，而不是平均化信息。
.PNG)
投标演示有严格的时间限制。使用脚本工具缩短超时的场景，如果客户是决策者，则扩展汇报场景，并重新生成任何听起来像营销而非证据的台词。
数据是在工作现场被捕获的。这一类别的每个产品都能显示进度计划；但几乎没有产品能在没有人输入任何内容的工地上存活下来。展示在现场条件下进行数据捕获，才是真正重要的证明。
通常是三类人：购买它的项目经理、输入数据的工地团队，以及阅读输出报告的客户。一个只针对采购方的视频，会被第二类受众（工地团队）所阻碍。
足够证明它戴着手套也能使用，仅此而已。界面演示会随着每次发布而过时，是产品视频在一年内需要重建的最常见原因。
仅在获得客户书面同意，并移除任何可识别工地或其商业地位的信息后方可使用。进度照片常常会透露出比各方预期公布的更多项目状态信息。
导入团队已有的产品简介，审阅场景，并在下次投标演示前发布。
