种子投资者关注的是团队能否解决问题，而非市场规模。市场规模只是核查项，而团队和独到见解才是评判重点。如果路演前三页都围绕市场展开，那只是回答了核查问题，而把关键的评判留到了后面。
这种顺序颠倒，是种子轮路演中最常见的结构性错误，且内部团队往往难以察觉，因为市场分析幻灯片最容易制作。相比之下，独到见解难以清晰阐述，却是投资者无法从数据库中获取的唯一信息。另外，任何构成要约或前瞻性承诺的内容，如估值、条款和预期回报，都不应出现在屏幕上。这些应与法律顾问讨论，而非放入可随意转发的视频中。
本次路演分为九个场景：一个场景阐述特定用户所面临的问题，一个场景展示他人未曾发现的独到见解，一个场景介绍解决方案，一个场景呈现真实数据的业务进展，一个场景说明商业模式，一个场景将市场作为结果而非标题来呈现，一个场景分析竞争，一个场景介绍团队及其优势，最后一个场景明确融资需求。
路演视频并非会议的替代品，而是获取会议机会、并在基金内部流传的关键。当未到场的合伙人能准确地向他人复述您的独到见解时，这份视频就成功了。
创始人所掌握的、而投资者尚不了解的独家信息，正是本次会议的全部意义。它应该在开场30秒内呈现。
模糊的增长描述会被视为缺乏业务进展。对于投资者而言，真实的小数字永远胜过模糊的大数字。
“没有竞争对手”会被解读为“没有市场”或“未做调研”。明确指出近似的竞争者，并解释您的差异化策略，这才是可信的呈现方式。
明确融资额、资金使用周期及用途。若路演结束时未能阐明这三点，投资者将自行猜测，且通常会低估。
上传您首次会议后分享的路演演示文稿、业务进展总结或数据室索引，支持PDF、DOC、DOCX、PPTX或TXT格式，文件大小上限200MB。每个场景都可编辑，且原始上传文件保持不变。
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不含数据的预告片可发布在网站上。但包含详细业务进展的版本则不应公开，因为它可能被创始人不希望看到的人索引和阅读。
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将包含业务进展的版本发布到受密码保护的托管链接，并针对每个基金单独发送该链接，而非直接公开。路演材料的传播范围和速度往往超出创始人的预期。
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投资者看到三个月前的数据，会将其视为当前数据。在每次对外沟通前重新生成业务进展场景只需几分钟，即可避免这种误解。
两到三分钟。其目的是为了争取会议机会，而非取代会议。试图涵盖整个演示文稿的视频，会传递出创始人缺乏重点的信号。
问题，然后是独到见解，最后是团队。一旦投资者理解了团队发现的、他人未曾察觉的洞察，团队介绍将更具说服力。
不应。条款应在对话中讨论，而可转发视频中的估值数字，会在尽职调查开始前就设定一个锚点。请明确说明融资额度及其用途。
不可以。种子轮尽职调查会核实这些数据，后期发现的差异所造成的代价，远高于早期披露一个不那么亮眼的数据。Leadde 仅呈现您上传的内容，不进行任何核实，因此数据的准确性完全由创始人负责。
从您已有的路演演示文稿开始；所有内容在下一次投资者会议前都可随时编辑。
