产品团队之所以争论哪个数字是对的，是因为每个工具的计数方式都不同。分析平台统计会话，计费系统统计账户，而数据仓库则统计上次查询定义的内容。一个问题有三个答案，这不是衡量问题，而是定义问题。
这种区别决定了一个新的分析工具是真正有帮助，还是仅仅增加了第四个数字。一个团队如果在未达成一致定义的情况下采用新工具，只会加速分歧。这就是为什么宣传重点必须放在定义层，而不是仪表盘上。视频中完全没有提及您自己的产品指标：激活率、留存曲线和收入数据都是竞争性信息，即使作为示例也不应出现。
这个论点贯穿六个场景：一个场景是会议中出现三个数字，一个场景是解释为什么每个工具根据自己的定义都是正确的，两个场景是关于一次性定义事件并让所有视图都从中派生，一个场景是关于团队可以转而争论什么，还有一个场景是关于如何通过检测单个流程来尝试。
增长团队一开始认为他们需要更好的图表。宣传片必须引导他们转向不同的诊断，同时不暗示他们一直以来都做错了，因为这种误诊是行业的问题，而非他们的过错。
三个人拿着三个数字，这是大家熟悉的场景。而仪表盘，则是所有竞争对手的开场。
在一个地方定义事件并处处使用，这是整个产品的核心论点。它只需要一个场景，而这正是该类别大多数宣传片所跳过的场景。
工具本身不产生洞察；它们只是消除阻碍洞察的争论。在此过度承诺，正是导致此类营销不受信任的原因。
检测注册流程只需一天工作量，并能看到明确结果。而全面实施则需要一个季度，这并非通过一个视频就能启动的。
上传产品简介、首个流程的检测指南，或您的数据团队已编写的定义文档，支持 PDF、DOC、DOCX、PPTX 或 TXT 格式，文件大小不超过 200 MB。返回的场景可编辑，源文件保持不变。
关联到您的增长团队维护的产品简介，并在下一个规划周期前编辑返回的内容。
