项目启动会必须在工作开始前明确四件事：项目范围、决策权归属、里程碑计划，以及出现偏差时的应对方案。如果团队未能提前明确这些，那么项目启动后的第一个月很可能将耗费在解决这些问题上，而非实际工作。
第四点是最常被忽视，也是危害最大的一点。每个项目都可能出现偏差，如果团队未能提前就范围、日期或质量的优先级达成一致，那么他们将在争论中而非事前发现问题。请注意，商业条款和应急措施（如合同价值、罚款条款和内部利润状况）不属于启动会讨论范畴，不宜公开。
本次启动会涵盖七个核心场景：项目预期成果、项目范围与边界、角色与决策权、里程碑计划、团队沟通方式与频率、已知风险，以及出现偏差时的应对方案。
项目启动会看似高效，实则不然。会议室内的共识，不等于会后所有人的统一理解。视频录制能有效消除现场会议中潜在的模糊不清之处。
明确包含的内容很容易达成共识。但刻意排除的内容才是争议的源头，必须一次性清晰说明。
项目常因无人负责的决策而停滞不前。屏幕上为每种决策类型指定一个负责人，可有效避免大部分此类问题。
范围、日期或质量：总有一项需要妥协。在压力来临前明确优先级，是启动会最有价值的作用。
缺席的利益相关者常在项目第二个月重新提出已解决的问题。通过录制视频，他们能获得与所有参会者一致的背景信息。
上传规划阶段已准备好的项目简介、范围文档或风险登记表。支持PDF、DOC、DOCX、PPTX或TXT格式，文件大小上限200MB。生成的场景均可编辑，且不会回写到原始文件。
使用已确认的项目简介，编辑生成内容，并在首次冲刺前发布。
