季度复盘旨在决策未来，而非简单汇报过往。数据已在系统中，人人可见；会议的意义在于，有两三项关键议题需集体决策，非一人能定。仅仅流于汇报的复盘，不过是一封耗时一小时的状态邮件。
大多数季度业务复盘（QBR）演示文稿本末倒置，将其作为一份详尽的记录，决策事项则被隐晦地放在最后，且往往受限于时间。结果是时间总是不够，决策一再延后，三个月后又重复呈现相同的数据。个人绩效数据应保留在原始文档中：将失误归咎于特定个人，会将业务复盘变成一场公开的绩效评估。
本季度复盘将围绕九个核心场景展开：一是本次会议需达成的两三项关键决策；二是目标与实际业绩对比；三是差异分析；四是销售漏斗进展；五是成功经验及可复制之处；六是失误原因分析；七是背后的资源或优先级冲突；八是决策备选方案；九是商定的优先事项。
常见的失败模式是，在触及核心决策前便时间耗尽。结构性解决方案是：将决策事项前置。这在呈现时可能感觉不妥，但在会议现场却能显著提升效率。
在开场一分钟内明确待决策事项，将彻底改变听众对后续内容的关注方式。
目标与数字的对比并非信息本身。真正值得高管们花费一小时讨论的，是其偏离的原因，以及这些原因是否会持续存在。
复盘的目的是为了决策资源分配或优先级。将失误归咎于个人，会使讨论偏离主题，终止富有成效的对话。
缺乏这两项内容的复盘，仅仅是一场讨论。将它们呈现在最终场景中，才能真正形成会议纪要。
上传QBR演示文稿、其背后的差异分析，或上季度已商定的行动方案以供对比。支持PDF、DOCX、DOC、PPTX或TXT格式，文件大小上限200MB。场景将自动生成并可供编辑；原始文件保持不变。
导入团队每季度准备的QBR演示文稿，审阅场景，并在复盘会议前发布。
