Warum sich auf der Baustelle niemand auf den Zeitplan einigen kann
Auf den meisten Baustellen existiert der Zeitplan in vier Versionen: dem Masterplan, dem Whiteboard des Vorarbeiters, dem eigenen Plan des Subunternehmers und dem, was an diesem Morgen mündlich vereinbart wurde. Fortschritte werden per Telefon und Foto in einen Gruppenchat gemeldet, und beim wöchentlichen Meeting kann niemand sagen, welche Version aktuell ist.
Die wahren Kosten liegen nicht im Dissens, sondern in dem, was er verschleiert. Eine dreitägige Verzögerung bei einem Gewerk wird stillschweigend hingenommen, bis sie mit einer Lieferung kollidiert, die nach einer anderen Programmversion gebucht wurde – und dann sind es plötzlich zwei Wochen. Die kommerziellen Details – Vertragswerte, Einbehaltsfristen und VerzugsstrafeN – gehören ausschließlich ins Quelldokument, denn genau das würden Wettbewerber und Schadensgutachter gerne einsehen.
Die Plattform wird in acht Szenen vorgestellt: zwei zum Vier-Versionen-Problem, wie es eine Baustelle erlebt, eine zur Erfassung des Fortschritts per Telefon direkt am Arbeitsplatz, zwei dazu, wie Fotos und Aufgaben-Updates zu einem einzigen Datensatz werden, eine zur Zeitplanansicht, die alle sehen, eine dazu, was der Kunde oder Eigentümer sieht, und eine dazu, wie die erste Woche der Einführung aussieht.
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