Pourquoi personne sur le chantier ne s'accorde sur le planning
Sur la plupart des chantiers, le planning existe en quatre versions : le programme directeur, le tableau blanc du chef de chantier, le plan du sous-traitant et ce qui a été convenu verbalement le matin même. L'avancement est rapporté par téléphone et photo dans une discussion de groupe, et lors de l'appel hebdomadaire, personne ne peut dire quelle version est à jour.
Le coût n'est pas le désaccord en soi, mais ce qu'il cache. Un retard de trois jours sur un corps de métier est absorbé discrètement jusqu'à ce qu'il entre en collision avec une livraison planifiée selon une version différente du programme, et là, il se transforme en quinze jours. Ce qu'il faut exclure du document source, c'est la couche commerciale : les valeurs contractuelles, les conditions de retenue et les pénalités de retard sont exactement ce qu'un concurrent et un expert en sinistres aimeraient tous deux voir.
La plateforme est présentée en huit scènes : deux sur le problème des quatre versions tel qu'un chantier le vit, une sur la capture de l'avancement depuis un téléphone sur le lieu de travail, deux sur la manière dont les photos et les mises à jour de tâches deviennent un seul enregistrement, une sur la vue du planning que tout le monde consulte, une sur ce que le client ou le propriétaire voit, et une sur l'aspect de la première semaine d'adoption.

