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Prévenir le harcèlement et la discrimination au travail

Définit le harcèlement et la discrimination au travail, explique les responsabilités des témoins, les canaux de signalement disponibles et les protections anti-représailles que chaque employé doit connaître.
LPar Leadde Mis à jour 21 août 2026

Qu'est-ce qui constitue du harcèlement, même sans intention ?

Le harcèlement est évalué sur ses effets, non sur l'intention. Un comportement qu'une personne raisonnable jugerait intimidant, hostile ou dégradant correspond à la définition, qu'il ait été perçu comme une blague ou non. La victime n'a pas à s'y opposer une seule fois pour que cela soit considéré comme tel.

Une formation axée sur l'intention amène les employés à évaluer leurs propres motivations et à conclure qu'ils sont irréprochables. Le passage à l'évaluation par l'effet est inconfortable et constitue le cœur de cette leçon, car c'est à ce moment que le comportement change, et non l'image de soi. Les détails de cas concrets (enquêtes en cours, descriptions identifiables, résultats) sont confidentiels et réapparaissent trop facilement dans ce type de matériel. Évitez de les inclure dans le document source.

Le modèle couvre ce sujet en neuf scènes : deux sur l'effet versus l'intention, deux sur les catégories de comportements les plus souvent non signalées, une sur ce qu'un témoin est censé faire, deux sur les canaux de signalement et leur fonctionnement, une sur la protection anti-représailles, et une sur ce qui se passe après un signalement.

Comment proposer un module obligatoire sans susciter de ressentiment

C'est la formation la plus susceptible d'être perçue comme une accusation, et le ressentiment est ce qui freine l'achèvement. La version efficace traite le public comme des personnes désireuses de bien faire, plutôt que comme des suspects.

Commencez par le cas ambigu, pas par l'évidence

Commencez par le cas ambigu, pas par l'évidence

Nul besoin de rappeler qu'un exemple extrême est inacceptable. La situation que les gens jugent réellement mal est la blague récurrente qu'une personne ne trouve plus drôle.

Donnez aux témoins une action concrète

« Dites quelque chose » n'est pas une instruction utilisable. Une phrase pour interrompre, et une voie pour signaler ensuite, voilà ce qui transforme l'intention en comportement.

Expliquez ce que chaque canal de signalement fait réellement

Les canaux informels, formels et anonymes mènent à des processus différents. Les gens ne signalent pas parce qu'ils ne peuvent pas prévoir ce qui va se passer.

Faites de l'anti-représailles une promesse avec un mécanisme

Affirmer la protection ne suffit pas. Nommer qui surveille les représailles, et pendant combien de temps, est ce qui la rend crédible.

Leadde produit la vidéo et ne certifie pas de programme, n'enquête pas sur les signalements, ni ne constitue une preuve de conformité ; vos processus RH et juridiques restent la référence et la voie à suivre.

Utilisez la politique déjà publiée par votre équipe RH

Téléchargez la politique de prévention du harcèlement et de la discrimination, la procédure de signalement ou les directives pour les managers qui l'accompagnent, au format PDF, DOCX, DOC, PPTX ou TXT, jusqu'à 200 Mo. Les scènes sont prêtes à être modifiées ; le document original reste inchangé.

Parlez-en avant que cela ne devienne une affaire

Reprenez la politique déjà publiée par votre équipe RH, révisez les scènes et publiez avant la prochaine intégration.

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Commencez avec ce modèle. Terminez avec une vidéo prête à partager.

Ajoutez votre guide d'intégration ou vos pages du centre d'aide et générez un brouillon modifiable en quelques minutes.