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従業員エンゲージメント調査結果概要

調査参加率、高評価テーマ、改善が必要な領域、部門別比較を、分かりやすいアニメーションチャートで提示します。
L作成者 Leadde 更新日 2026年8月21日

調査結果が「読み手への評価」と受け取られる理由

調査結果は、回答者自身が読みます。そのため、動画の受け取られ方が変わります。画面上のすべての数字は、読み手自身の職場に関する声明であり、低スコアを報告しながら次に何が起こるかを明示しないグラフは、発見ではなく非難として受け取られかねません。

エンゲージメント調査結果が、誰も議論しないスライドとして提示されがちなのはそのためです。組織は自らについて自らに報告しており、それが受け入れられるかどうかは、動画が低スコアを単なる情報としてではなく、改善へのコミットメントとして扱うかどうかにかかっています。ただし、チームを特定できる情報(特定の規模以下の部門の切り分け、自由記述の引用、人口統計学的分類など)は、個人の特定につながり、調査で約束された機密性を損なう可能性があるため、開示を控えるべきです。

結果は6つのシーンで構成されます。1つは参加率とプロセスへの信頼について、1つは最も高評価だったテーマについて、2つは最も低評価だった領域とそれらについてすでに決定されたことについて、1つは次回の調査までに何が変わるかについて、そして1つは提示されなかった事柄をどのように提起するかについてです。

次回も回答してもらえる結果報告の方法

前回の調査で目に見える変化がなければ、回答率は低下します。この動画の真の視聴者は次回の回答者であり、回答が効果をもたらしたことを証明するのがその役割です。

スコアではなく、参加率から始めましょう

スコアではなく、参加率から始めましょう

回答してくれたことへの感謝と、回答者数を伝えることで、これが評価ではなく報告であることを明確にします。

低スコアには具体的なアクションを提示しましょう

対応策なしに提示された低い結果は、調査が無意味であると人々に思わせてしまいます。説明よりもアクションが重要です。

前回からの変化を示しましょう

この動画で最も説得力のあるシーンは、前回の調査後に組織が行動したことで改善されたスコアです。

変わらないこと、そしてその理由を伝えましょう

人々が求めることの中には実現しないものもあります。一度きっぱりと伝えることは、沈黙よりも尊重され、来年も同じ項目が議論の中心になるのを防ぎます。

人事チームが作成した結果資料を活用しましょう

結果資料、経営陣と合意したアクションプラン、または比較用の前年度結果をアップロードしてください。PDF、DOC、DOCX、PPTX、TXTのいずれの形式でも、200MBまで対応しています。シーンは編集可能な状態で生成され、元のファイルに書き戻されることはありません。

回答者自身に結果を還元しましょう

人事チームが作成した結果資料を取り込み、生成されたコンテンツを編集し、全社集会までに公開しましょう。

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このテンプレートから始めて、共有可能な動画を完成させましょう。

オンボーディングガイドやヘルプセンターページを追加すれば、数分で編集可能な下書きが生成されます。