抽屜結算涉及兩種獨立記錄的比較：一是按面額點算的實體現金，二是系統顯示當日交易後應有的總額。點算過程應在安全區域獨立進行，且不應參考預期數字——因為點算員若已知目標，即使無意，也可能得出該數字。
這項單一的排序規則是大多數結算培訓所忽略的，它正是「控制」與「形式」的區別。若在系統總額可見的情況下點算，核對將淪為確認，真正的差異會被反覆點算直到消失。影片中完全不揭露任何現金處理安全細節，例如限額、安全程序、雙重控制門檻及轉帳時機等，這些應僅限於分行內部程序，而非廣泛流傳的影片內容。
此範本涵蓋七個場景的程序：包括準備安全點算位置、按面額點算並在比較前記錄數字（兩個場景）、檢索系統總額、進行比較、處理兩者不符時的重新點算規則，以及報告重新點算後仍存在的差異。
若培訓未能解釋控制措施所防範的風險，結算程序數週內便會淪為形式。將其視為文書工作的出納員會設法簡化，而將其視為保護自身利益的出納員則會堅守其流程。
先點算，後核對系統總額。若明確規定此順序並附上理由，則能長久執行；若僅作為良好實踐，則撐不過一個月。
盲點後抽屜出現不明短缺，屬於營運問題。然而，若在可見目標下點算，同樣的短缺則會引發對出納員的質疑。這種視角比任何政策提醒更能有效提升遵守程度。
若無此規則，出納員會反覆點算直到數字相符。無論金額大小，點算兩次後即報告，才是確保記錄誠實的作法。
每個人都知道如何處理大額差異。然而，少數單位短缺往往是漏報的開端，因此必須明確規定為應報告事項，而非交由個人判斷。
上傳出納員現金處理程序、分行操作手冊中關於核對的部分，或日結清單，支援 PDF、DOC、DOCX、PPTX 或 TXT 格式，檔案大小需小於 200 MB。系統生成的場景可編輯，原始檔案保持不變。
以分行現行的現金處理程序為基礎，並在新一批出納員入職前，編輯系統回傳的內容。
