大多數工地的進度表都有四個版本：主計畫、工頭的白板、承包商自己的計畫，以及當天早上口頭約定的內容。進度透過電話和照片回報到群組聊天中，而到了每週例會，卻沒人能說出哪個版本是最新。
成本不在於分歧本身，而在於它所隱藏的問題。某個工種延誤三天會被悄悄消化，直到它與根據不同版本計畫預訂的交貨發生衝突，此時延誤就變成兩週。原始文件中應保留的資料是商業層面：合約價值、保留條款和延誤罰款，這些正是競爭對手和索賠顧問都樂於看到的。
該平台透過八個場景介紹：兩個關於工地實際遇到的四版本問題，一個關於如何在工作現場用手機捕捉進度，兩個關於照片和任務更新如何整合成單一記錄，一個關於所有人都在看的進度表視圖，一個關於客戶或業主看到什麼，以及一個關於導入第一週會是什麼樣子。
營建採購者以前就買過工地軟體，而上一個軟體仍處於半導入狀態。影片必須承認這段歷史，因為反對的點不在於共享記錄是否有幫助；而在於工班是否真的會使用它。
工地上的採用率取決於在鷹架上更新是否只需十秒鐘。任何以桌面介面拍攝的場景都會失去那些必須輸入資料的受眾。
這個問題太常見了，以至於無人提及。同時將四個版本呈現在螢幕上，是專案經理認出自己工地的時刻。
承包商承擔輸入負擔，卻看到最少的效益。點出對他們有何改善，通常是更少的電話和更快的估價，這才是推廣成功的關鍵。
採購者知道這些產品往往在導入階段失敗。誠實描述前兩週的狀況，比再多一個功能更有說服力。
上傳產品簡報、參考專案的案例研究，或銷售團隊使用的導入計畫，支援 PDF、DOCX、DOC、PPTX 或 TXT 格式，檔案大小上限 200 MB。場景會以可編輯的狀態返回；原始檔案保持不變。
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裝修、土木工程和住宅專案有不同的報告節奏。泛泛的工地無法說服任何人；只有符合您眼前投標的內容才能。
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業主想要確定性，承包商想要減少行政工作。當兩者都觀看時，標示哪些場景對各自重要，而不是平均傳達訊息。
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投標簡報有時間限制。使用腳本工具縮短超時的場景，如果客戶是決策者，則擴展報告場景，並重新生成任何聽起來像行銷而非證據的台詞。
資料是在工作現場被捕捉的。這個類別的每個產品都能顯示進度表；幾乎沒有一個能在沒有人輸入任何內容的工地中存活。展示在現場條件下捕捉資料，才是最重要的證明。
通常同時有三種人：購買它的專案經理、輸入資料的工地團隊，以及閱讀輸出的客戶。只針對買家的影片會被第二組人阻擋。
足以證明它戴著手套也能使用即可，無需更多。介面導覽會隨著每次發布而過時，並且是產品影片必須在一年內重建的最常見原因。
僅在獲得客戶書面同意的情況下，並移除任何可識別工地或其商業狀況的內容。進度照片經常顯示出比各方預期發布的更多專案狀況。
帶上您的團隊已在傳閱的產品簡報，審查場景，並在下次投標簡報前發布。
