產品團隊爭論哪個數字才對，因為每個工具的計數方式都不同。分析平台計算會話數，計費系統計算帳戶數，資料倉儲則依據上次查詢定義。一個問題卻有三種答案，這不是測量問題，而是定義問題。
這種區別決定了新的分析工具是幫忙還是徒增第四個數字。若團隊在未達成定義共識前就採用新工具，只會加速分歧。這就是為何宣傳重點必須放在定義層面，而非儀表板。影片中完全不提及您自己的產品指標：啟用率、留存曲線和營收數字都是競爭情報，不應作為說明範例出現。
這場爭論貫穿六個場景：一個是關於會議中出現的三個數字，一個是關於為何每個工具依其自身定義都是正確的，兩個是關於一次性定義事件並讓所有視圖從中衍生，一個是關於團隊可以轉而爭論什麼，還有一個是關於試驗單一流程的工具化。
成長團隊一開始總認為他們需要更好的圖表。宣傳必須引導他們轉向不同的診斷，而不暗示他們過去做錯了，因為這種誤診是業界的錯，而非他們的錯。
三個人帶著三個數字，這是大家熟悉的場景。儀表板是每個競爭對手都會用來開場的。
在一處定義事件並處處使用，這是整個產品論點的核心。這只需要一個場景，卻是此類宣傳影片最常跳過的場景。
工具不會產生洞察力；它們只是消除阻礙洞察的爭論。在此過度宣稱，正是此類產品行銷不受信任的原因。
對註冊流程進行工具化只需一天工作量，且最終能看到明確結果。完整實施則需一個季度，且不會從一部影片開始。
上傳產品簡報、首個流程的工具化指南，或您的數據團隊已撰寫的定義文件，格式為 PDF、DOC、DOCX、PPTX 或 TXT，檔案大小在 200 MB 以下。返回的場景可編輯，且原始檔案保持不變。
指向您的成長團隊維護的產品簡報，並在下一個規劃週期之前編輯返回的內容。
