銷售團隊之所以仍在使用無人更新的 CRM，是因為更新它從來就不是他們的工作。銷售代表的績效取決於成交營收，他們填寫的每個欄位都佔用了寶貴的銷售時間。結果，系統報告的銷售管道都是過時的記錄，預測會議也只會圍繞數據爭論，而非實際交易。
針對這個市場的宣傳，競爭對手不是其他產品，而是慣性。買家已經擁有 CRM，也知道它不準確，而且已經有三家供應商告訴他們自己的產品更簡單。我們刻意不展示功能比較：因為與競爭對手的功能矩陣很快就會過時，容易引發反駁，而且會將競爭對手的名稱放入您付費推廣的材料中。
六個場景展示了轉變：一個是預測會議上爭論數據，一個是數據的來源，兩個是銷售代表無需手動輸入即可自動捕獲數據，一個是當銷售管道數據即時更新時經理所看到的，還有一個是無需他人介入即可開始試用。
感受到痛點的是銷售代表；簽署合約的是銷售主管；而真正能預測購買意願的試用，是一個團隊在沒有專案的情況下獨立運行的。宣傳影片的轉化率，取決於它能否降低第一個團隊的啟動門檻，而不是能否說服採購部門。
每個 CRM 宣傳影片都展示了清晰的銷售管道視圖。但真正與眾不同的是，無需開啟 CRM 即可自動更新數據的場景。
預測準確性是一個抽象概念。買家真正想停止的，是週一會議上為了一筆交易是否真的處於第三階段而爭論不休。
整個組織的遷移是一個涉及預算週期的專案。而一個團隊、一個季度、不觸碰現有數據的試用，是銷售主管在一週內就能批准的。
最實際的下一步是載入一個團隊的交易數據，並看到它們保持即時更新。要求這樣做比要求通話更能提高轉化率。
上傳產品簡報、試用入門指南或上季度的勝敗分析報告，檔案大小上限 200 MB，支援 PDF、DOC、DOCX、PPTX 或 TXT 格式。草稿可完全編輯，原始文件保持不變。
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此類別的每個買家都會詢問他們現有數據的處理方式。將這個問題留給常見問題頁面，意味著宣傳影片提出了一個它沒有回答的問題。
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一個八人規模的代理商和一個兩百個座位的銷售部門，轉換產品的原因各不相同。一個試圖同時迎合兩者的宣傳影片，最終將無法說服任何一方。
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從品牌套件載入標誌、顏色和字體，讓影片與點擊後的登陸頁面保持一致。在競爭激烈的市場中，廣告與目標頁面不符會讓受眾誤認為是不同的公司，進而損失轉化率。
在任何人開啟軟體之前的那一刻。演示影片從產品內部開始；宣傳影片則必須透過展示會議、過時記錄或因產品而挽回的丟失交易，來證明其必要性。
不應該。比較性聲明會隨著下一個版本發布而過時，容易引發公開反駁，並會花費您的推廣預算，向受眾介紹競爭對手的名稱。請描述您所取代的行為，而非產品本身。
短到足以在付費廣告中有效呈現，實際上意味著兩分鐘以內，通常會更短。任何更長的影片都屬於產品影片，應該在點擊後才出現，而非之前。
僅在獲得書面許可的情況下，並替換公司名稱、交易價值和聯絡方式。Leadde 會渲染上傳的任何內容，不執行任何編輯或遮蔽，因此匿名化必須在檔案到達專案之前完成。
匯入您的行銷團隊已批准的產品簡報，並在下一波行銷活動啟動前完善草稿。
