垃圾清運是按時間表進行，而非根據垃圾量多寡。走廊上安靜的垃圾桶與餐廳旁的垃圾桶在同一趟清運中被清空，結果一半的清運車載著空氣，而滿載的垃圾桶卻在下一趟清運前溢出。
一個溢出的垃圾桶旁邊是空的，這個畫面本身就說明了一切，任何在下午四點走過大樓的人都能立刻理解。您自己的轉移率和成本數據，不應直接提出：清運節省和回收率完全取決於現場情況，應以具名客戶的成果呈現，而非一般性聲明。
六個場景貫穿整個推銷：一個關於兩個垃圾桶，一個關於垃圾量是報告而非猜測，一個關於清運路線是根據它們規劃，一個關於污染標誌改變回收物，一個關於永續發展主管實際能使用的報告，以及一個關於下一步。
設施管理人員對建築技術抱持務實且略帶懷疑的態度，因為他們曾購買一些至今仍束之高閣的產品。宣傳影片若能完全聚焦於管理員能理解的成果，且不提及測量方式，就能發揮作用。
一個溢出，一個未動，都在同一條走廊上。無需旁白，也無需展示技術。
在回收站被拒收的回收物是一個具體且昂貴的失敗，這是感測器能解決，但此類大多數宣傳影片卻忽略的問題。
一方希望減少無效清運趟次，另一方則希望報告中有可靠的數據。兩者都在同一棟建築內，且都不會單獨採購。
設施採購者預設會有儀表板。展示一秒鐘就足夠了；展示三個就是產品影片。
上傳產品概覽、參考站點的試點摘要，或清運排程分析。支援 PDF、DOC、DOCX、PPTX 或 TXT 格式，檔案大小上限 200 MB。場景可編輯；不會寫回原始文件。
採用已與設施團隊使用的概覽，編輯回傳的內容，並在下一份永續發展報告前發布。
