種子輪投資者評估的，是這支團隊能否解決這個問題，而非市場規模有多大。市場規模只是被「檢視」的項目，而團隊與獨到見解才是被「判斷」的關鍵。如果簡報前三頁都聚焦在市場，那您只是回答了被檢視的問題，卻將真正重要的判斷留到後面。
這種本末倒置是種子輪簡報中最常見的結構性錯誤，且身處其中往往難以察覺，因為市場分析投影片最容易製作。相較之下，獨到見解難以闡述，卻是投資者無法從資料庫中獲取的唯一資訊。此外，請避免在簡報中提及任何構成要約或前瞻性承諾的內容：估值、條款和預期回報應與法律顧問討論，而非出現在可轉發的影片中。
這份提案分為九個場景：一個關於特定人物所經歷的問題，一個關於他人錯失的獨到見解，一個關於解決方案，一個關於真實數據的業務進展，一個關於商業模式，一個關於市場（以結果而非標題呈現），一個關於競爭，一個關於團隊及其獨特優勢，以及一個關於募資需求。
募資影片並非會議的替代品；它是您獲得會議機會的敲門磚，也是會議後在基金內部流傳的關鍵。當一位未參與會議的合夥人能準確地向他人轉述您的獨到見解時，這份影片就成功了。
創辦人所知而現場聽眾未知的那一點，正是這場會議的全部意義。它應該在開場三十秒內呈現。
模糊的成長描述會被視為缺乏業務進展。對於投資者而言，誠實的小數字永遠勝過華而不實的模糊數據。
「沒有競爭對手」會被解讀為「沒有市場」或「根本沒做功課」。明確指出有哪些近似的競爭者，並解釋您的獨特切入點，才是更具說服力的做法。
明確說明募資金額、資金可支撐的時間，以及資金用途。如果簡報結束時未提及這三點，投資者將自行猜測，而猜測的金額通常會更低。
上傳您首次會議後分享的募資簡報、業務進展摘要或資料室索引，支援 PDF、DOC、DOCX、PPTX 或 TXT 格式，檔案大小上限為 200 MB。每個場景都可編輯，且原始上傳檔案保持不變。
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不含數據的預告片可以放在網站上。但包含詳細業務進展的版本則不應公開，因為它會被搜尋引擎索引，並被創辦人未選擇的對象閱讀。
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將包含業務進展的版本發佈到受密碼保護的託管連結，並針對每個基金單獨發送該連結，而非直接公開。募資資料的傳播速度和廣度往往超出創辦人的預期。
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投資者看到三個月前的數據，會將其視為當前數據。在每一輪對外聯繫前重新生成業務進展場景只需幾分鐘，即可避免這種誤解。
兩到三分鐘。它的目的是為了獲得會議機會，而非取代會議。試圖涵蓋所有簡報內容的影片，反而會讓投資者認為創辦人缺乏優先順序判斷能力。
問題，接著是獨到見解，然後才是團隊。一旦投資者理解了團隊發現了什麼是他人所未察覺的，團隊介紹的影響力將會更強大。
不應提及。條款應在對話中討論，可轉發影片中的數字會在盡職調查前設定一個錨點。請說明募資金額及其用途。
不可以。種子輪盡職調查會核實這些數據，後期發現的差異所付出的代價，遠高於早期揭露一個較弱的數字。Leadde 僅呈現您上傳的內容，不進行任何驗證，因此數據的準確性完全由創辦人負責。
從您現有的募資簡報開始；所有內容都可編輯，直到下一次投資者會議。
